<th id="isheb"></th>
<code id="isheb"></code>
          1. <object id="isheb"></object><th id="isheb"><option id="isheb"></option></th>
            <del id="isheb"><small id="isheb"></small></del>
            <object id="isheb"></object>
          2. <object id="isheb"><sup id="isheb"></sup></object>
              <code id="isheb"><em id="isheb"></em></code>

              <big id="isheb"><em id="isheb"></em></big>

              勇于擔當的國企改革先鋒 ——記安徽省徽商物流有限公司黨總支書記、董事長岳建波

              2021-08-16 作者: 范克龍     文章來源: 安徽日報     144 字號: 分享


              “讓國有資產保值增值,對廣大員工負責,是我的使命?!比涨?,徽商物流黨總支書記、董事長岳建波在接受記者采訪時說。這位“80后”的國企掌門人,從2016年主持徽商物流工作以來,勇于擔當作為,帶領企業加快改革步伐積極轉型升級,實現國有資產保值增值,企業經營效益逐年提高。


              總結自己在徽商物流公司這幾年的經歷,岳建波談到了“三新”,那就是新機制體制、新業務模式、新資產布局。他認為,作為一家老牌國有企業,想要跟得上時代的發展,就必須要改革創新。


              機制改革,充分釋放企業活力。在徽商集團深化三項制度改革的背景下,岳建波力排困難和壓力,在徽商物流推行機制改革,精簡企業內部機構,提拔任用年輕干部,優化薪酬體系,并實行月度考核和績效反饋,充分發揮薪酬的激勵作用。通過大力改革和體制重塑,顯著提升管理成效,企業內部干事創業的氛圍日益深厚。


              業務轉型,不斷刷新經營業績。為提高企業效益,增強企業競爭力,岳建波打破固有思維和模式,不斷在管理和經營上做新的嘗試,尋求新的突破。他深挖多式聯運、產業聯動,規劃布局業態整合、創新運營模式,將徽商五源公司打造成千里淮河第一智慧港;以重點項目為突破口,推動徽商同濟公司搬遷運營和錦潤項目建設;他還主導一庫轉型由老舊庫房改造文創園,鼓勵營養餐配送項目跟投,實現員工與公司共同投資、共擔風險、共享收益;放眼未來,他大力推動企業數字化轉型,全力推進數字化平臺建設,徽商五源公司“淮河云”平臺、徽商供應鏈公司“倉空間”平臺均在2020年上線運營,同時他指導項目團隊利用云計算、信息系統,依托自動化倉儲設施建設貨物流通的“電商云倉”。


              短短幾年,企業從一個“只有幾個倉庫”、發工資都要考慮優先順序的老舊困難企業,向持續快速健康發展的供應鏈企業成功轉型,業務模式從傳統單一的倉庫出租、貨物裝卸,延伸到現在全面涉足公鐵公水聯運、倉干配一體、冷鏈、智慧物流等領域,成為集倉儲、裝卸、加工、運輸、銷售的綜合性一體化物流服務提供商。幾年來,徽商物流業績持續刷新,營業收入從4167萬元到2020年突破3億元,順利實現扭虧為盈,今年營業收入有望突破5億元。


              引入活水,著力更新資產布局。在岳建波的帶領和力推下,公司大膽嘗試混合所有制改革,組織實施了蚌埠五源港口的重資產并購,經過短短幾年的發展,徽商五源港已成為皖北地區乃至省內行業標桿,并榮獲“全國物流行業先進集體”稱號。2020年,他又主導輕資產整合成立運營徽商現代供應鏈公司,業務涉及重資產托管、三方運輸和新零售等領域,當年即超額完成任務。兩項混改的成功實施,更新了資產布局,企業活力被激發。


              總結企業幾年來的發展,他用三大變化來概括:“體制機制發生了根本變化,活力充分釋放;業務模式變化,從單一的倉儲經營拓展到整個供應鏈;企業的資產得以更新,從以前的老倉庫變成了物流園、創意產業園,新的園區也在開工建設,企業發展進入良性循環?!?


              永久天堂网av手机版_亚洲精品国产精品无码国模_a级毛片无码免费真人_夜夜春宵A片